2017-08-23T15:48:31-03:00

Si te pasa que no encontrás las ideas en el momento en que más las necesitás, las técnicas creativas son una excelente forma de estimular nuestra actividad cerebral para lograr la sinapsis apropiada.

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Hay muchos ejemplos en la humanidad de personas comunes y otras destacadas que encontraron en las ideas una forma de expandir su creatividad, y crear algo superador. Philip Knight, uno de los fundadores de Nike, era maratonista, y, mientras apilaba calzado en el sótano de la zapatería del padre, pensaba en tener un buen par en sus carreras; así empezó importando desde China unos que le gustaban. Henry Ford se inspiró en un matadero para diseñar la línea de producción de automóviles. Mark Zuckerberg buscó la forma de transformar los calendarios escolares anuales en algo digital, y así surgió Facebook. Y Howard Schultz vio en Milán una máquina de café expreso, le dio vueltas a lo rico de esa bebida, y creó el concepto que hoy conocemos como Starbucks.

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¿Pero cómo aprender técnicas que nos ayuden a ser creativas?

Pensamiento lateral: Edward De Bono y su modelo “Seis sombreros para pensar” afirma que las respuestas siempre están dentro nuestro. Cambiando el ángulo de observación y colocándonos un sombrero distinto, asumiremos esa actitud para resolver mismo problema. Sombrero rojo: emociones sobre el problema. Sombrero negro: juicio negativo, de manera constructiva. Sombrero amarillo: juicio positivo que sea útil. Sombrero verde: alternativas y creatividad. Sombrero azul: proceso pensar sobre el pensar en sí mismo.

Escritura libre: cuando estés atascado en un desafío creativo, suelta la mente y escribe palabras sin sentido, todo el tiempo que lo necesites. Pon música inspiradora y deja volar la imaginación.
Galería de famosos: haz un listado de personajes reales o de ficción, y busca ponerte en la posición de ellos para observar el problema. ¿Cómo lo harían? ¿Qué camino tomarían?

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Asociación forzada: escribe una lista con palabras al azar. Puedes tomarla de internet, o de una revista o periódico. Al lado de cada una, asocia esa palabra con el planteo que quieres resolver, y de allí, en un tercer nivel, percibe si puedes generar una idea.

Inmersión cotidiana: Crea entornos amigables para estimular tus ideas. Leer buenos libros, navegar por internet en sitios de diseño, ciencia, tecnología, arte, cultura; descubrir nuevos artistas; recibir newsletters innovadores te conectan con tu creatividad.

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Brainstorming: trabajando en grupo se genera una sesión de ideas sueltas, aunque no tengan conexión directa ni lineal con el tema a encauzar. Luego, se depuran, se conectan y aparecen ideas superadoras.

El mundo real: ¿qué te refleja la naturaleza? ¿si este tema lo viese un pájaro a cierta altura, qué vería? ¿Qué aroma podría tener? ¿Si fuese un sentimiento, qué emoción puedo asignarle? Conecta, decanta y sigue profundizando.

El mundo de fantasía: imagina un super héroe que tiene todas las respuestas. ¿Cómo encararía ese momento? ¿Y si fueses tú ese personaje?

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Técnica de Moliere: usualmente, cuando viene alguien de afuera que no tiene nada que ver con lo que necesitas que aparezca, puede dar en el blanco. Es así porque su mirada sin involucramiento ni exceso de información no está “contaminada” por las creencias y prejuicios.

Técnica de Da Vinci: concéntrate bien durante unos cuantos minutos. Luego, suelta esas ideas y relájate dibujando lo primero que se venga a la cabeza. No importan tus trazos ni la precisión: lo que se busca es una idea asociativa o complementaria como disparador.

Pescando ideas: es una forma de brainstorming. En dos grupos separados, uno observa cómo procede creativamente el otro; y viceversa. Las miradas diferentes traen valiosa información.

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Técnica de Gordon: aquí hay un jefe del grupo, que es el único que conoce el problema que necesita dilucidarse. Desde este rol guía al equipo mediante preguntas y aprovecha las respuestas para re-preguntar, buscando encauzar respuestas.

Phillips 66: varios grupos pequeños debaten la misma consigna al mismo tiempo. Luego, exponen sus resultados, se analizan las ideas y se evalúan en conjunto, obteniendo al final un resultado aproximado del punto de resolución.

Por Daniel Colombo. Coach especializado en alta gerencia y profesionales; conferencista internacional; escritor y comunicador profesional.